8月1日，宝尊与精致生活美学品牌Noodoll携手推出的官方小红书品牌店正式上线。作为Noodoll品牌在中国市场的总代理，宝尊不仅负责渠道拓展、电商运营的全链路推进，更将以深耕品牌服务十余年的方法论，助力这一“情绪毛绒宇宙”在中国市场落地生根。宝尊正持续拓展其“品牌电商+经销服务”双轮驱动的商业能力，稳步建立起面向Z世代的高品质消费生态。
下一波情绪消费为什么是Noodoll？
在当下消费市场，“疗愈经济”正蓬勃兴起，成为不可忽视的发展潮流。根据相关机构预测，全球毛绒玩具市场从2023年的639.3亿元，将增长至2029年的776.97亿元。而中国市场，作为“情绪经济”的核心引爆地，正呈现出强烈的消费爆发力。年轻人在快节奏、高压力的生活中，对能给予心灵慰藉、承载情绪价值的产品需求日益上升，毛绒玩具也正从“儿童专属”悄然进化为成年人生活中的“情绪伴侣”。
Noodoll来自伦敦，创立于2009年，是一个充满趣味想象力与爱和友情的精致生活美学品牌。Noodoll的灵感起点，并不来自爆款推演，而是源于创始人Yiying在中央圣马丁求学时创作的一组绘本角色，她从亚洲饮食文化中汲取灵感，让米饭、面条这些生活中最普通的事物，拥有了温柔生命力。
十余年来，Noodoll始终坚持原创设计：每一个角色都由伦敦工作室亲自设定，再由台湾一支拥有超过13年合作经验的匠人团队手工缝制完成。如今，创始人和她的团队仍在持续为Noodoll宇宙注入新的生命力。至今已诞生出100多个个性鲜明的角色，产品涵盖毛绒玩偶、配饰与文具，足迹遍布22个国家、600多家精选门店。
Noodoll本身就具备情绪表达与人格化叙事的先天优势。它并非盲目追逐市场风口的产品，而是早已在欧美市场沉淀出深厚文化土壤的IP品牌，其设计独特性与情感内涵在全球范围内拥有稳定用户心智。而在中国市场，Z世代女性对“IP人格化”“情绪连接”“社交分享感”的追求，恰恰与Noodoll所构建的“玩偶宇宙”天然契合。
宝尊与Noodoll的合作，从某种程度上，也是一次价值观共鸣的延展。前者是深耕本地市场多年的品牌运营商，后者则是构建全球情感链接的设计品牌，双方在“长期主义”“用户情绪经营”与“品质体验”上的理念高度一致，也为这次合作奠定了共同的战略基础。
从IP到市场：布局系统化运营让Noodoll更懂中国用户
要进入中国，Noodoll不仅要被看到，更要被“理解”。在Z世代人群中建立情绪共鸣，不只是靠一张可爱的脸，而是看它能不能说对话、讲故事、对上情绪频率。这需要传播的语言重构，也需要文化的实地翻译。
2025年1月20日，Noodoll的天猫官方旗舰店由宝尊正式运营上线。作为品牌在中国市场的独家代理商，宝尊不仅负责电商平台与渠道拓展，更像是那个能把“Ricetown”世界翻译成“走心中文”的亲密伙伴。
作为深耕数字商业服务十余年的行业玩家，宝尊拥有完整的品牌落地方法论：从电商平台的渠道选择，到线下销售点的运营，从内容场景化的搭建，再到用户生命周期的运营节奏，它在用户、内容和节奏之间搭起桥梁，让品牌不止是“被看见”，而是“被感受到”。
在618前夕，Noodoll以“情绪IP+节日礼物”的双重标签打入平台主力用户群体（18-34岁女性占比近九成）；“毕业土豆”借势节点热点，承载“可爱告别”的情绪话语，快速成为社媒热梗。在内容层面，宝尊协同小红书达人矩阵打造百余篇笔记，围绕“毕业仪式感”“最后一份玩具礼物”等关键词展开高频种草，互动率达20%，评论区用户主动留言“想带它一起离校”，真正实现了从内容触达到情绪牵引的闭环。用户在互动中表达的，不只是对“毕业”的共鸣，更是对这种“毛绒角色能陪你长大”的温柔设定产生情绪投射。
最终，Noodoll在618期间表现抢眼，在天猫玩具领域实现逆势增长。而这份亮眼成绩的背后，是宝尊对中国用户情绪周期、内容调性、消费节奏的系统性理解与落地能力。
打造“毛绒版宇宙”：重构差异化IP让Noodoll住进用户心里
在消费越来越“重情绪”的当下，用户所购买的不再是玩具本身，而是“有性格的存在物”。Jellycat以极致手感和视觉治愈占据毛绒审美主流，而Noodoll更进一步：它不仅有“软萌的皮囊”，更拥有“可共情的灵魂”。
每一个Noodoll角色都有完整的性格与成长线索，它们生活在“Ricetown”中，有自己的好朋友、烦恼和小故事。消费者不是“购买玩偶”，而是在“领养角色”。这一层认知跃迁，是Noodoll区别于其他品牌的根本，也是其情绪穿透力的来源。据小红书相关笔记，越来越多用户习惯带着Noodoll打卡旅行、咖啡馆或通勤路，用一张照片分享当下心情，让“毛绒伙伴”成为情绪出口之外的“陪你出发的仪式感符号”，更是社交媒体中的“心情分”。
与此同时，Noodoll也在构建一个真正“可持续”的宇宙。自2015年起，品牌坚持提供免费维修服务，即便是一只“旧土豆”，也能回到“医院”重新被缝好。2022年起，品牌还发起“旧玩偶二次领养计划”，让曾经被遗忘的毛绒朋友，能再次被人珍惜。这种对情感的循环呵护，是品牌最打动年轻用户的“温柔坚持”。
这背后，是宝尊协助品牌在中国市场重新定义IP语言的过程。它不是翻译原文，而是重构情绪表达方式，将Ricebao的乐观设定转化为“送给即将远行的自己”；将Riceball的孤独属性转化为“深夜陪伴者”。这些细微的文化衔接动作，才让Noodoll真的“住进了用户心里”。
更难得的是，Noodoll并没有在流量面前牺牲品牌理念。自2015年起，便提出“修补不丢弃”的理念，用真实行动延长情感陪伴周期。这些举措并不是噱头，而是真正把“陪伴”做成长期关系：它在修补的不只是玩偶，更是消费者心中不舍丢弃的情绪。这些可持续理念在年轻用户中引发极高情感认同，也进一步巩固了品牌的道德感和用户黏性。
从土豆到宇宙：Noodoll的未来想象力及宝尊式长跑策略
618只是起点，真正的市场建设在于“长期用户资产”的积累。从新品到情绪回访，Noodoll和宝尊正在搭建一条“陪伴不下线”的关系链。从会员制度（积分兑换、专属生日祝福、新品优先购）到线下旗舰店规划（互动修补区、IP展览、情绪体验场景），Noodoll不再只是一个卖货品牌，而是一个可以沉浸、体验、连接的“毛绒版宇宙”。
同时，宝尊也在助推Noodoll更深层次的本地化——围绕生肖、节日推出定制产品，计划与中国本土潮玩、博物馆IP展开联名合作，延续其在海外与Nike、24Bottles等品牌的经验。这些动作的背后，是宝尊所主导的“从内容到货架的每一步都踩在情绪点上”策略：既有节奏管控，也有资源整合；既考虑当下GMV，也重视用户认知的沉淀。
情绪商业模型的底层，是对人、物、关系的长期呵护。Noodoll没有追逐速度，而是用慢慢缝好的一针一线，织出能陪人走过人生多个阶段的“毛绒伙伴”。这种价值感，不会退流行，也不止于爆款。
我们不妨把“毕业土豆”当作一次行业信号：当一个有情绪、有世界观、有节奏控制力的品牌开始进入主流，它所带来的不仅是销量的增长，更是对整个消费市场的重新启发。而宝尊所参与构建的，不只是一个爆款，更是一套可以复制的“情绪商业模型”。
Noodoll来自伦敦，创立于2009年，是一个充满趣味想象力与爱和友情的精致生活美学品牌。我们拥有100多个独特角色，产品涵盖毛绒玩偶、配饰和文具等多个领域，销售遍及22个国家的600多家精选商店。我们的合作伙伴包括世界知名美术馆，皇家美术学院(RA)、现代艺术博物馆（MoMA）、蓬皮杜美术馆（Centre Pompidou）和耐克（Nike）等。我们的使命在于对精致生活方式和设计的坚持，为人们的日常带来持久的爱与感动，让玩偶成为人一生珍爱的朋友。
Noodoll，让每一天都充满爱与惊喜。
